Aile Şirketleri Neden Kısa Ömürlü Oluyor?

Aile Şirketleri Neden Kısa Ömürlü Oluyor?

Genel Başkanlığını Süleyman Ecevit Sanlı’nın yaptığı TABA AmCham tarafından “Aile Şirketlerinde Dönüşüm” konulu panele davet edildik.

5 Haziran 2024 Çarşamba günü Dış Ticaret Kompleksi Ömer Halisdemir Konferans Salonu'nda gerçekleşen panelde TİM & İHKİB Başkanı Mustafa Gültepe’nin açılış konuşması ile başlayan panelin moderatörlüğü TABA AmCham Başkan Yardımcı Dr. Yılmaz Sönmez üstlendi LC Waikiki CEO’su Mustafa Küçük ve Kiğılı Yönetim Kurulu Başkanı Abdullah Kiğılı konuşmacı olarak katıldılar.

Kısaca Aile şirketlerine bakacak olursak

Aile şirketleri ekonomilerin bel kemiğini oluşturan ve birçok sektörde önemli rol oynayan işletmelerdir. Ancak, bu şirketlerin büyük bir kısmı uzun ömürlü olamamakta ve nesiller arası geçişlerde sıkça başarısız olmaktadır. Peki, aile şirketlerinin kısa ömürlü olmasının nedenleri nelerdir?

Yönetim Sorunları

Aile şirketlerinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, yönetim sorunlarıdır. Aile üyeleri arasında yaşanan anlaşmazlıklar, yönetimsel kararların alınmasını zorlaştırabiliyor. Ayrıca, aile bireylerinin profesyonel yetkinlikleri yerine kan bağlarına dayalı olarak görevlere atanması, şirketin etkin yönetimini olumsuz etkileyebiliyor.

Miras ve Halefiyet Planlaması Eksikliği

Birçok aile şirketi, kurucu liderin emekli olması veya vefat etmesi durumunda ne yapacağını planlamamaktadır. Miras ve yerine geçecek kimsenin planlamasının eksikliği, yönetim boşluğuna ve şirket içi çekişmelere yol açabiliyor. Bu da şirketin sürdürülebilirliğini tehlikeye atıyor.

Finansal Yönetim Zorlukları

Aile şirketlerinde profesyonel olmayan finansal yönetim uygulamaları yaygındır. Gelirlerin kişisel ihtiyaçlar için kullanılması veya yatırımların yetersiz kalması, şirketin mali yapısını zayıflatıyor. Bu durum, şirketin kriz anlarında dayanıklılığını azaltır ve uzun vadeli büyümesini engelliyor.

Kurumsallaşamama

Aile şirketleri, genellikle kurumsallaşma konusunda zorluk yaşıyorlar. Kurumsal yönetim ilkelerinin benimsenmemesi, şirketin büyüme ve gelişme potansiyelini sınırlar. Profesyonel olmayan yapılar, hızlı değişen piyasa koşullarına uyum sağlamakta zorlanır.

Yenilik ve Adaptasyon Eksikliği

Günümüz iş dünyasında, yenilikçilik ve adaptasyon yeteneği büyük önem taşımaktadır. Aile şirketleri, geleneksel yöntemlere sıkı sıkıya bağlı kaldıklarında, değişen piyasa dinamiklerine ve teknolojik gelişmelere uyum sağlamakta zorlanabiliyorlar. Bu da rekabet avantajlarını yitirmelerine neden olabiliyor.

Aile şirketlerinin kısa ömürlü olmasının birçok nedeni bulunmaktadır. Sorunların üstesinden gelmek için aile şirketlerinin profesyonel yönetim ilkelerini benimsemesi, geleceğe yönelik stratejik planlar yapması ve kurumsallaşma yolunda adımlar atması gerekmektedir. Ancak bu şekilde, aile şirketleri uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirlik sağlayabilirler.

TİM & İHKİB Başkanı Mustafa Gültepe  özetle ;“Yol alma şansımız giderek azalıyor. Son bir buçuk yıldır yaşadığımız sorunlar, müşteri kaygılarını da beraberinde getiriyor. Bu nedenle, farklı bir strateji izlememiz veya yeni bir yol açmamız gerekiyor.

Daha fazla kapalı kalamayız. Bu durumu avantaja çevirmek zorundayız. Ayrıca, tanıtım faaliyetlerimizi asla ihmal edemeyiz. Tanıtım konusunda görevdeyiz ve bu konuda önemli adımlar atmak istiyoruz.

İlk hedefimiz için bu çok önemli bir adım. Avrupa’nın en büyük firmaları arasında yer almak istiyoruz ve bu hedef doğrultusunda çalışan tüm arkadaşlarımıza teşekkür ediyorum. Ancak başarmamız gereken çok daha önemli bir plan var.

Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik konularına odaklanmamız gerekiyor. Bu süreci bir fırsata dönüştürmek istiyoruz. Yıllar önce bahsettiğimiz yeşil enerji ve sürdürülebilirlik konularına tekrar kafa yormamız gerekiyor. Firmalarımızın bu konularda çalışmalar yapması çok önemli.

Türkiye’de bilim ve teknoloji alanında atılan adımların, moda sanayisinin uzun yıllar boyunca ülke ekonomisi için önemli olacağını düşünüyoruz. Sektörümüzü daha yukarılara taşımak için çalışmalarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Çok değerli büyüğümüz Abdullah Kiğılı konuşmaları, bize bu yoğun tempoda ilham veriyor ve yol gösteriyor.” Şeklinde açılış konuşması yaptı.

Moderatör Dr. Yılmaz Sönmez geniş ufuk turu attırdı. Kısa ömürlü olan aile şirketlerin tüm nedenlerini masaya yatırdı.

Abdullah Kiğılı samimi bir dille geçmişden günümüze firmasını sergiledi.

Konuşmasının bir bölümü; “Kurumsallaşmanın gecikmesi, hem bireysel hem de ailevi hayatımızda ciddi sorunlara yol açtı. Yeni nesil artık daha net bir şekilde kararlarını veriyor ve liderlik konusunda daha farklı yaklaşımlar benimsiyor. Geçmişte aldığımız aile kararlarının, özellikle Malatya'da başlayan ve İstanbul'da devam eden süreçlerin, günümüzde farklı bir yapıya büründüğünü görüyoruz.” Şekinde kurumsallaşmanın önemine dikkat çekti.

yilmazparlar@yahoo.com